日立、ＩｏＴ軸に成長シフト　Ｍ＆Ａに２年で１兆円投入し欧米大手に対抗 (2/2ページ)

　ＩｏＴとの連携を事業の軸に据えるのは例えば、鉄道では車両だけでなく、運行管理システムや、それを人の流れに応じて詳細に制御するデジタルシステムなども提供するなど、総合力を生かした差別化で高成長が期待できるからだ。

　米ゼネラル・エレクトリックや、独シーメンスといった競合企業の営業利益率は１０％を超え、ＩｏＴ分野の成長投資で先行している。日立の収益目標の達成は、中核分野でのＭ＆Ａが鍵。製品だけでなく、販売網に強みのある企業の買収も検討する。