日本のみならず、中国各都市で、リーダーシップ実践力を高める能力開発プログラムを実施している。プログラムの７５％を、個人での話法検討、ペアでのビデオロープレ、グループ検討などの演習が占める。演習結果からスキルレベル、成長性、能動性、理解力、実践力などを数値化して、その数値を高めていく。さまざまな業界の各層の中国ビジネスパーソンは、日本に比べて、予想通り、成長性、能動性が一段と高い。演習プログラムのマッチング度合が高いように見受けられる。（山口博）
プログラムでは、モチベーションファクター（意欲が高まる要素）を測定する。私はモチベーションファクターを目標達成、自律裁量、地位権限、他者協調、安定保障、公私調和の６つに分類している。前三者を牽引（けんいん）志向、後三者を調和志向と称している。
日本のメディアは、肉食系と草食系、狩猟型と農耕型などと名付けてくれたが、中国では狼型と羊型と同時通訳が訳してくれている。言い方はいずれであっても、人それぞれでモチベーションファクターは異なる。
自分のモチベーションファクターが分かれば、自分のモチベーションを上げやすいし、パフォーマンスを高めやすい。相手のモチベーションファクターが分かれば、相手のモチベーションを向上させてあげることができるし、相手を巻き込みやすく、チームとしての成果を上げやすくなる。