－－新たな経営体制が本格始動した
「東原敏昭会長とは会社のパーパス（存在意義）について、よく議論している。会長は行動力があり、ＡＢＢパワーグリッド（ＡＢＢの電力システム部門）とグローバルロジックという２つの黒船を呼び込んだ。構造を変えて、基盤を作ることへの大きな思いと執念を持っている。その資産をいかに価値向上につなげていくかが自分の役割だ」
－－経営の現状を基礎工事が終わった段階としている
「（次は）揺るがない建物を建てたい。相当なことがあっても安定的に営業利益１兆円を出したい。そのためには緩衝材や事業・地域のリスク分散が必要になる。建物の中に３～４本の柱があり、中心にデジタルの柱があるというイメージを描いている」
－－注力するＩｏＴ（モノのインターネット）基盤「ルマーダ」の課題は
「事例は増えているが、顧客の製品活用がまだ少なく、グローバル展開もできていない。その解決策として、米グローバルロジックの買収を決めた。自分の仕事は日立にデジタルイノベーションを起こしていくことだと思っている」
－－ＡＢＢパワーグリッドは買収後１年が経過した
「統合は非常に進んだ。今後期待しているのは、インダストリー（産業機器）分野との融合だ。カーボンニュートラル（温室効果ガスの排出量実質ゼロ）を目指す企業は多く、活躍できる素地ができている。次の中期経営計画では、ＡＢＢパワーグリッドとインダストリーのシナジーで、環境をリードする絵を描きたい」
－－日立建機の今後の方向性は
「当社としては日立建機が成長したい姿を後押ししたい。今年度中に方向性を出したいと考えている」
こじま・けいじ 京大院修了、昭和５７年日立製作所入社。平成２０年中央研究所長、２３年日立研究所長、２４年執行役常務、２６年ＣＴＯ（最高技術責任者）兼研究開発グループ長、２８年執行役専務、３０年執行役副社長、令和３年６月から現職。東京都出身。