【生かせ！知財ビジネス】ＡＭＥＤの役割と戦略（下） (2/2ページ)

　－－産学での意思疎通はさらに重要になる

　「そうだ。しかし最近、医療機器などの開発で、企業と連携している病院からは、製品開発におけるニーズ提供の対価として報酬を支払うべきとの声が高まってきた。ニーズに対する解決策を出した人は特許がとれ、企業は製品化で利益を得ているからだ」

　－－病院はより高度な医療機器を得られるのでは

　「その機器は購入しなけらばならない。感情的問題もある。ニーズを出し渋られると、企業は開発が難しくなる。われわれは今年度、医工連携でのニーズ提供と活用に関する実態調査と報酬支払いなどに関する解決策の提示を検討している。米国の大学ではデザイン思考のイノベーションの考え方として、現場関係者と討議した成果から製品化や起業する手法が一般的だ。そのとき、アイデアは誰のものかという整理は重要だ」

　－－今後の方針は

　「目指すのは社会実装という出口だ。知財の面から、橋渡し機関としての貢献を真摯（しんし）に果たしていきたい」（知財情報＆戦略システム　中岡浩）