【テレワークが拓く未来】（２）経営品質向上につなげる施策

　□平井康文・シスコシステムズ社長

　－－１月に第１４回テレワーク推進賞の会長賞に輝いた。テレワークに取り組んできた背景は

　「２００７年にテレワークを導入し、私が１０年に社長に就いてから全社的に展開している。多様性のある働き方だけでなく、経営品質の向上につなげる施策として取り組んでいる。『顧客本意』『社員重視』『社会との調和』という大きな３つのテーマに、シスコならではの『独自能力』を加え、椅子の４本足のようにしっかりとした経営のプラットホームを築き、イノベーションを生み出す環境を整える」

　－－独自能力とは

　「シスコカルチャーという企業文化や風土、自社の製品技術だ。当社にはテレワークを支える数々のデバイスや技術がある。例えば自社製のＩＰ（インターネット・プロトコル）電話やＷｉＦｉルーターを全社員に貸与し、自宅や出張先からもテレビ会議に参加できる。グローバル企業の当社にとって、テレワークは地球時間という単位で世界中のスタッフが効率よく働くための手段となっている」

　－－実際の効果は

　「試算では年間約５億４０００万円のコスト削減効果がある。私も海外出張が減り、自宅からグローバルな会議に参加できるようになった。社員の意識調査では、仕事と生活のバランスが取れていると考えている人が８５％、この会社で働いてよかったと思う人が９２％に達している」

　－－今後の取り組みや課題は

　「テレワークを支援する環境や制度が整っておらず、新経済連盟の理事として『知識社会型新たな就労環境実践プロジェクト』を推進している。制度変革への提言も含め、働き方を変えたいと思っている企業に対し、当社の成功事例をモデルケースにテレワークを提唱していく」