【テレワークが拓く未来】（４）高まるビジネスのスピード感

　□保坂岳深ＮＥＣ執行役員

　－－ＮＥＣがテレワークを導入した経緯は

　「１９９０年代にサテライトオフィスを設置したが、当時はネットワーク環境などが不十分で普及しなかった。その後、２００４年に品川のオフィスで『ブロードバンド・オフィス』というテーマで、無線ＬＡＮとノートパソコン（ＰＣ）のフリーアドレスを実現した。この成果を基に０６年７月からテレワークトライアルを始め、０８年７月から全社的に制度化を進めてきた」

　－－具体的な内容は

　「テレワークと並行し、ペーパーレス化に取り組んできた。その成果から、会議の資料などはＰＣで作成してファイルで配布することが既に当たり前になっている。また、社内の申請や稟議（りんぎ）での承認といったワークフローもＩＴ（情報技術）化し、書類の配布や回覧を行わなくなった。こうした環境整備によって、社員はＰＣから社内のネットワークにログインすれば、出張先や宿泊先などどこにいても社内にいるときと変わらず、個人の働き方に合わせて仕事ができる」

　－－テレワークの効果は

　「正確ではないが、全社員の約２割はテレワークを積極的に活用している。出張先からも会議に参加したりできるので、ビジネスのスピード感が大きく変わった。また、東日本大震災のときには電車が動かず会社に行けなくなっても、自宅から社員や工場と連絡を取り合ってビジネスを継続できた」

　－－今後の展開は

　「当社で実践したテレワークをＩＴソリューションのブランド『ＵＮＩＶＥＲＧＥ』として販売しており、企業や行政機関などに提案したい。顧客の課題の解決につながるテレワークの提案や開発にも取り組みたい」