【ビジネスアイコラム】最強銀行ゴールドマンを“フルボッコ”　「強欲の街」に激震 (2/2ページ)

　スミス氏は１２年ほどゴールドマンに勤めた中堅で、株式派生商品の販売担当だった。「（ゴールドマンの）環境が毒性かつ破壊的になった」「無神経に顧客から（金を）巻き上げることを話しているのを聞くと気分が悪くなる」と記事では糾弾し、ゴールドマンのブランクファインＣＥＯらを批判した。倫理観を理由に社員が実名で雇用主を批判するのは、「強欲の街」ウォール街ではめったにないことだ。

　ゴールドマンほど同業他社からねたまれ、警戒される金融機関は珍しい。２０１０年には債務担保証券販売で、「不実開示」を問われて制裁金を支払い、昨年は取締役が増資情報を漏らしたインサイダー事件が明らかになった。不透明な株売買といえば、ゴールドマン元会長の現役取締役がニューヨーク連銀会長だった０８年１２月、ゴールドマン株を購入し、ＣＤＯ事件が明らかになる前に法律顧問が保有株を売った。が、両者とも留任し、ひんしゅくを買っている。

　パイプライン運営会社エル・パソの同業キンダー・モルガンへの身売り計画への助言をめぐり利益相反を問われたエルパソ事件。「顧客が承知ならば問題ない」というのがゴールドマンの見解だったが「このような人目を忍んだ対応は合法性への疑いと不信感を生む」とこのほど著名判事に一蹴（いっしゅう）された。

　ゴールドマンほどリーマン・ショック後に評判が急降下した金融機関はないが、このほどクリントン元大統領の元スポークスマンを広報担当の責任者にすえた。レピュテーション（評判、顧客からの評価）リスク顕在化の根っこにあるのは広報術ではなくガバナンスなのに、またもやワシントン頼みとは…。（産経新聞ニューヨーク駐在編集委員・松浦肇）