【新興国に翔ける】販路確保と事業領域拡大が重要 (2/2ページ)

　また、欧米競合との差が大きいだけに、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を駆使した事業領域の拡大も重要だろう。食品であっても、飲料であっても、菓子であっても、売られる場所は競合他社と同じ食料品売り場の同一フロアなのだから。

　即席麺で有名な日清食品や東洋水産がチョコレートを売っても、日本ではまず売れないだろう。しかし、この常識は世界に出れば非常識へと変わる。良い例がネスレだ。前述の通り、ネスカフェやキットカットで有名だが、世界でのネスレはマギーブランドの即席麺やブイヨンでも有名だ。

　日本の食品メーカーのさらなる挑戦に大いに期待をしたい。

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【プロフィル】森辺一樹

　もりべ・かずき　海外販路構築のスペシャリスト。１０年以上にわたり１０００社以上の海外展開の支援実績を持つ。アジア新興国市場の販路構築が専門。海外市場開拓コンサルタントの第一人者として活躍中。“アジアで売る”ためのノウハウをネットラジオで無料配信中！　ｗｗｗ．ｓｐｙｄｅｒａｇｅｎｔ．ｃｏｍ／ｐｏｄｃａｓｔ

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　＞＞森辺氏のツイッターは　＠ｋａｚｕｋｉｍｏｒｉｂｅ