目標年商１００億円

　ファストリが３月に立て続けに銀座にオープンした旗艦店。６丁目の「ユニクロ銀座店」は、１２階建てで売り場面積５千平方メートルと、ユニクロでは世界最大級。５丁目の低価格ブランド「ジーユー銀座店」も１５００平方メートルを持つ。

　両店とも中国人観光客らなど外国人らで大にぎわいが続く。近くの百貨店の紙袋を抱えた中高年女性も目立つ。

　「年商１００億円を目指す。世界でナンバーワンの店になれる」。柳井会長が掲げるユニクロ銀座店の目標は超強気だ。

　４月１２日に発表した２４年２月中間決算では２桁の増収増益を達成。同年８月期の通期売上高予想を９４１５億円に上方修正した。

　「消費は回復というより昔の状態に戻った。われわれは十分に勝ち残れる」（柳井会長）と判断。３千～５千平方メートルの旗艦店を新宿や渋谷、名古屋、福岡などにもオープンするほか、海外でもアジア中心に年２００～３００店の出店攻勢に打って出る。

内需株の代表格

　株価も今年１月５日の安値の１万３６００円から４月２日には１万９１５０円まで４０％も上昇した。４日には３月の既存店売上高の伸びが市場の予想を下回ったことで大きく下げ、日経平均株価が１万円の大台を割り込む“ユニクロ・ショック”が起きた。

　今や「円高にあえぐ輸出株に代わり、内需株の代表格として市場全体に大きな影響を及ぼす存在」（アナリスト）となっている。

　ただ、市場では業績の先行きを不安視する声も出ている。国内での出店攻勢について、クレディ・スイス証券の山手剛人アナリストは「賃料など固定費の増大や、自社店舗同士の競合による収益低下を招きかねない」と指摘する。

　海外事業も盤石ではない。海外収益のうち８割は約１２０店を展開する中国と約７０店の韓国で稼いでいるとみられるが、「中国は出店に見合う利益が出ておらず、韓国はすでに頭打ち状態」（外資系証券アナリスト）との分析もある。

　欧米ではブランドの認知度がまだまだ低く、ニューヨークの旗艦店「３４丁目店」は赤字だ。

後継者問題も未解決

　「銀座から世界」を目指す作戦にも、ライバルがひしめいている。

　米カジュアル衣料大手トミーヒルフィガーは東京・表参道にアジア初となる旗艦店を今月１８日にオープンした。来日したフレッド・ゲーリングＣＥＯ（最高経営責任者）は「日本市場に成長性があるとは思わないが、中国人観光客が多く来るので、中国に向けたブランドの発信地と位置づけている」と狙いを説明する。

　同社は２０年前に日本に進出し、この１０年で売上高を３倍に増やし、頭打ちになったと見るや、中国に本格攻勢をかける。「ユニクロはライバルではなない」と、ゲーリングＣＥＯは言い切った。

　スウェーデンのファッションブランド「Ｈ＆Ｍ（ヘネス・アンド・マウリッツ）などの海外ブランドは、銀座など日本を足場に中国に打って出る戦略を着々と進めている。もともとブランド力に劣るユニクロが「アジアを代表するブランド」（柳井会長）になるのは簡単ではない。

　長年の課題とされてきた柳井会長の後継者問題も未解決だ。現在６３歳の柳井氏は「６５歳で引退。世襲はしない」と公言してきた。言葉通りなら、３２年の５兆円達成は後継者に委ねることになる。

　伊藤忠商事から転身しファストリの副社長となった沢田貴司氏や、一度は社長に就いた玉塚元一氏ら後継者候補はことごとく柳井氏の元を離れていった。

　昨年１１月には長男で３７歳の一海氏が子会社のリンク・セオリー・ホールディングスの会長に就任。「やはり世襲か」との観測も出ている。

　グローバルブランドのトップには、国際感覚や若い感性が求められる。ファッション市場調査機関の代表を務める小島健輔氏は「国際感覚と美的センスを持ち合わせた人材に早く経営権を譲る必要がある」と話している。（藤沢志穂子）