《２０１１年度決算で、７期連続で営業利益が最高益を更新。最終利益で初めてＫＤＤＩを逆転したことなどの業績や、プラチナバンドと呼ばれる携帯電話の電波がつながりやすくなる９００メガヘルツの電波帯を確保したことなどがビデオで説明された。続いて、これまでの実績や今後の事業について、孫正義社長が説明をしようとすると、株主が突然、マイク無しで発言し始めた。孫社長は苦笑いしながら、説明を開始した》

　孫社長「２００１年にブロードバンドを始め、先行投資で大赤字になった。これほど重いものかと痛感した。赤字が回復して黒字に転換した直後の０６年にボーダフォンジャパンを買収し、携帯電話事業に参入した。０８年にはｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）を発売。その翌月にリーマンショックがあった。ソフトバンクは大変な危機だと指摘された。

　なんとか乗り切り、業績を伸ばし、昨秋には独占していたアイフォーンがＫＤＤＩからも発売されると発表され、携帯事業参入以来の最大の危機だということで、社員一丸で取り組んだ。結果、アイフォーンの発売は我々が圧倒的なシェアで、ＫＤＤＩを大きく上回った。振り返ると、数々の苦難があった。しかし、苦難は欠かすことのできない試練だったのではと思います」

　《スクリーンに、３という数字が表示された》

　「この３はなんでしょうか。売上高が３兆円を超えたということです。豆腐屋さんは１丁２丁と毎朝、言っています。我々も『兆』で話ができるようにするぞと、社員が２人しかいないときから大ぼらを吹いてきました」

　《続いて２が表示された》

　「ボーダフォンジャパン買収に２兆円を使い、ユーザー数を２倍に伸ばしました。ボーダフォンは毎月純増数は横ばいという状況でした。買収し、ほとんど毎月、５年連続で純増ナンバーワンを続けました。当時は、ソフトバンクはドコモやＫＤＤＩの草刈り場になると言われていました。毎月がお客の獲得合戦という思いでがんばってきました」

　《続いて、ウィルコム買収の経緯を説明する》

　「ウィルコムが倒産しました。どこの会社も救済しないと言うことでしたが、我々に相談があり、役員会で「なぜ火中の栗を拾うのか」と言われ、激しい議論を行いましたが、１０年１２月に買収しまして、毎月黒字になっています。優秀な社員も多く、学ぶところも多いです。特別ボーナスも出しました」

　《さらに、１が表示された》

　「１はなにかというのをひもときます。営業利益、７期連続最高益ということで、ヤフーＢＢを始めて大赤字になったときを考えると、夢のようです。ボーダフォンは毎年営業利益が下がり、投資家から『なぜ沈みゆく船を買収しに行くのか。携帯事業は日本では成熟産業だ』と言われ、株価は６割も下がるということを体験しました。しかし、我々で一丸となってがんばり、携帯はネットを使うためにあるという時代がくると宣言し、結果、スマートフォン、これはまさにネットをどこでも使えるようになり、まさに我々の本業になるということで取り組み、６倍の営業利益までＶ字回復しました。国内企業で４位の営業利益になりました。ということで１は何を意味するか。１６年度に連結営業利益で１兆円を出すということを公言しました。１という数字、もう一つさらなる目標を申し上げます。そこからさらに伸ばして、国内の全ての事業会社で１位の営業利益を目指します。１兆円以上を出してるところはＮＴＴさんだけです。１兆円の営業利益を出すだけでなく、すべての会社を抜いて、１番営業利益を稼ぎたい」

　《さらに２６９１２０という数字が表示された》

　「これは、株主の皆さんの数です。業績も上がったり下がったりして、株価も乱高下しました。志に向かって突き進んでいけるのも、志をわかちあい、リスクを取っていただいてる株主のおかげです。株主価値を最大化へということで、株主の皆さんに喜んでいただける経営をしていきたいと思います」

　《続いて、毎年言われる代表的な質問「配当が少ない」などに答えていく》