「私が先頭に立ち、対策を逐一打ちます。本当に申し訳ない」。広瀬社長は８日、茂木敏充経済産業相と会談し、一連のトラブルを謝罪した。

　福島第１原発のトラブルは文字通り、頻発している。ネズミが原因で停電が起きたのをきっかけに、３月１８日に使用済み核燃料プールの冷却が約２９時間停止。４月５日には配電盤への小動物侵入を防止する金網の設置作業のミスで停電が発生し、燃料プールの冷却が再び停止。さらに地下貯水槽から推定で最大１２０トンの汚染水が漏れ出たことが同日確認され、７日には別の地下貯水槽からも汚染水が漏洩（ろうえい）したと発表した。

　東電は昨年９月の電気料金値上げの際に前提にした柏崎刈羽原発の４月再稼働を実現できず、火力燃料費のうち料金で回収できない持ち出し分が毎月積み上がる。財務体質の健全化には早期の再稼働が不可欠だ。

　再稼働には、７月にまとまる原子力規制委員会の新安全基準を満たすだけでなく、「事故の検証が先」（新潟県の泉田裕彦知事）と、東電への不信感を根強く持つ地元の理解を得る必要がある。

　このため、東電は３月末に原子力部門改革の最終報告書をまとめるなど信頼回復の布石を打っていた矢先だった。

　また、東電は原発事故の損害賠償や除染費用が想定した５兆円規模から倍増する恐れがあるとして、政府に支援を求めている。国庫負担が膨れ上がることを懸念して動く気配をみせない政府に対し、東電は原発部門を含めた経営改革を着実に進めることで、責任の分担を促したい考えだった。

　相次ぐトラブルでこれらのシナリオは根本から揺らいでおり、東電幹部は「タイミングが悪すぎる」と頭を抱える。

　東電は今年度、単体の経常損益を黒字化できなければ３期連続の赤字となり、金融機関からの新規融資も難しくなる。今後もトラブルが続き、信用回復が遠のけば、経営再建の道も一段と厳しさを増す。