－－経営統合から１年たった

　「想定以上の順調なスタート。昨年末の政権交代からアベノミクスが奏功し、経営環境を変えつつある」

　－－中期経営計画の進捗（しんちょく）状況はどうか

　「統合効果で最終年度に年率２０００億円以上、売上高利益率で５～１０％確保などと申し上げてきたが、前倒しで達成しつつある。早期に実現したい」

　－－中国鉄鋼メーカーの過剰生産をどうみる

　「需給ギャップは中国自身も認識している。中国としても必ず施策は打ってくるだろうが、時間がかかるだろう」

　－－海外の高炉や国内の生産設備はどうか

　「ＡＳＥＡＮ（東南アジア諸国連合）で高炉を持ちたいが、現在の需給環境が変わらなければ、慌ててやる必要はない。国内の能力増強は基本的にはない。君津製鉄所の高炉を止める決定をしたが、小さな固定費で大きな生産量をいかに出すか」

　－－東京五輪も決まった

　「空港整備や鉄道、道路の整備などがあるが、鋼材製品が持つ短工期、低コスト、耐久性、現場での省力化などの特性を生かして貢献できるのではないか。中期経営計画の後も期待できる市場環境にある」（兼松康）