「（消費税率が５％に上がった）１９９７年のような問題が起きないよう手を打っている。最大の対策はＰＢ商品の拡充だ」

　７日の会見でイオンの森美樹副社長はＰＢ「トップバリュ」のラインアップ拡大計画を強調した。低価格にこだわる「ベストプライス」シリーズを今期末までに６００品目へ、高品質の「セレクト」シリーズを同３００品目へと約３割増やし顧客に「値ごろ感」を訴求していく。

　８月末にはダイエーを子会社化し、弱みだった大都市部の店舗網が充実。商品数を充実させてグループ各店のＰＢ販売比率をさらに高めることで、予想される消費の冷え込みに備える考えだ。

　セブン＆アイも、同様の戦略をとる。ＰＢ「セブンプレミアム」の今期販売見通しは６５００億円だが、１６年２月期にはグループ売上高１兆円と５割アップを目指す。同社は「価格よりも付加価値を追求していく考え」（村田紀敏社長）で、高付加価値ＰＢ「ゴールド」シリーズの比率を現在の２％から１５％に高める方針だ。