平井社長は「変化への対応力が不足していた。打ち手が遅れていた」とし、「社長就任３年目は構造改革をやりきる年だと思っている。徹底した変革をやりきる。何年、構造改革をやっているのかとの声を真摯に受け止め何とかやりきりたい」と強調した。

　さらに構造改革を終えた１５年度以降に「自由闊達な社風を取り戻し、画期的な商品を生み出せる会社にしたい」と語った。その際に、平井社長の子供時代の写真を披露。大のソニーファンだった父親と一緒に写る写真には、ソニーのオープンリールのテープレコーダーが置かれており、革新的なソニー商品に心を動かされた子供時代のエピソードを紹介し、復活への強い意思を示した。

　これ以後、株主との質疑応答が続く。主なやりとりは次の通り。

　株主の質問　「従業員が減ったり、増えたりしているが、イノベーションに携わる社員がきちんと残っているのか」

　平井社長　「エレキ事業で技術者は大事な資産。さまざまなテーマに取り組み成果が市場に出て、感動してもらえるかが、社内で重要だと思っている。新しいアイデアが商品につながらないのはモチベーションがダウンする。いかにアイデア、チャレンジを推進するのが重要だと思っている」

　藤田州孝執行役　「技術者の採用・育成は極めて重要と思っている。技術者については出ていく人もいる。若い時から色々チャレンジできるのを取り戻していくのが技術の復活のポイントだと思っている。技術者のリテンションはしっかり考えている。人材こそソニーの成長を維持するすべてと思っている。ここ数年で人員は１万８０００人近く削減しており、技術者は数千人いる。流出についてはしっかりリテンションをやっている」