「ワールドカップは、砲火を交えない戦争である」。これは、元テレビ東京アナウンサー、金子勝彦氏が、ＦＩＦＡワールドカップを称して使っていた言葉である。フォークランド紛争の遺恨が残る中で開催された１９８６年メキシコ大会では、当事国のアルゼンチンとイングランドが準々決勝で対戦。ディエゴ・マラドーナによる中盤からの５人抜きで見せたスーパーゴール、さらに「神の手」ゴールによって、イングランドはアルゼンチンに沈黙した。しかし、マラドーナのゴールを、アルゼンチンのみならず、イングランドのサポーターまでが称賛した。

　世界中を熱狂させるＦＩＦＡワールドカップという世界最高峰の舞台、そしてサッカーという世界で愛されるスポーツの魅力が、戦争の遺恨さえも封じ込めたのである。ただ、世界中を熱狂させる世界最高峰の舞台であるがゆえに、大会を主催する国際サッカー連盟（ＦＩＦＡ）の内側には、えたいが知れぬ魑魅魍魎（ちみもうりょう）が渦巻いているとも言われている。

　◆収入源と蓄財

　ＦＩＦＡの財務報告書によると、２０１３年にＦＩＦＡが得た収入は、１３８６億円である。テレビ放送権料が６３０億円、スポンサーシップ収入が４１３億円で、両者で収入の７５％というのが内訳である。ＦＩＦＡの最大の収入源は、４年に１度開催されるＦＩＦＡワールドカップであり、よって、ＦＩＦＡの経営規模を図る場合は、４年ごとの財務規模を見るべきである。南アフリカ大会が開催された１０年までの前回の４年間のＦＩＦＡの収入は計４１８９億円にも達した。

　今回の４年間は、１１年から１３年までの３年間で計３６２２億円になっており、前回の収入を上回ることは間違いない。そして、この莫大（ばくだい）な収入は、世界中にサッカーというスポーツを普及し、その環境を向上させるために役立てられている一方で、世界のサッカー界のトップであるＦＩＦＡ会長の座を揺るぎないものにするための力にもなっている。

　ＦＩＦＡ第８代会長であるゼップ・ブラッター氏は、９８年に、それまで２４年間もの長き間、頂点に君臨し続けていたジョアン・アベランジェ氏の直系とも言われる後継者として事務総長から会長の座に登りつめた。スイス出身ではあるが、彼の支持母体は、アフリカや北中米・カリブ海、南米など欧州以外の加盟協会が中心である。それが、彼の政治力の源とも言える。ブラッター氏が会長就任当時のＦＩＦＡの蓄財は約４０億円強。それが、１３年には１４３２億円にまで増加している。０２年日韓大会からは、テレビ放送権販売を入札方式に変え、９８年フランス大会の１０倍にまでその額を急騰させた。０７年からは、スポンサーシップ方式を大幅に改革。トップパートナーの社数を限定し、契約金を一気に引き上げた。グローバル企業の多角経営に呼応した新しいシステムの導入である。

　こうして得たマーケティング関連収入、そしてその収入の拡大による膨大な蓄財は、彼の支持母体の国々にも大きく貢献している。ブラッター氏が会長就任直後の９９年に創設した「ゴール・プログラム」は、世界各国のサッカーの普及や環境整備のための資金供与であり、会長１期目の４年間だけでも１１７協会に約１１５億円を分配している。１０年大会開催国決定時から採用した大陸巡回方式によって、１０年は南アフリカでの開催となり、アフリカ大陸初の開催を実現した。

　◆会長の政治力

　そして、今年開催されたブラジル大会は、アベランジェ前会長への恩義ともささやかれる。事実、１８年は、大陸巡回方式ならば北中米カリブ海の中での開催となるはずであったが、ブラッター氏は、ブラジル開催が決まるや否や、大陸巡回方式を撤回。１８年大会以降は２大会一括での決定方式に変更し、１８年はロシア、日本も一度は立候補した２２年は、いまだに開催日程で右往左往しているカタールを開催地として決定したのである。

　潤沢な資金を引き寄せたブラッター会長の政治力は、会長４期目を迎えようとしているいま、さらなる極みを見せようとしている。

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【プロフィル】今昌司

　こん・まさし　専修大法卒。会社各社で営業やスポーツ事業を担当。伊藤忠商事、ナイキジャパンを経て、２００２年からフリーランスで国際スポーツ大会の運営計画設計、運営実務のほか、スポーツマーケティング企画業に従事。１３年から帝京大経済学部経営学科非常勤講師。ブログは（ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｐｌｕｓ－ｂｌｏｇ．ｓｐｏｒｔｓｎａｖｉ．ｃｏｍ／ｕｍｅｋｉｃｈｉｈｏｕｓｅ／）