－－２０１５年度からの中期経営計画で「揺るぎない国内ナンバーワン」を打ち出した

　「１５年３月期の決算は、売上高に相当する保険料等収入などで（第一生命保険に抜かれ）首位から陥落する見込みだ。総資産や基礎利益などでは依然首位だとしても、重く受け止める必要がある。利益でも、いずれ抜かれかねないからだ。職員の意識にも影響してくる。挽回の旗を掲げることが重要だと判断した」

　－－出遅れて首位陥落の要因となった銀行の窓口販売向け商品を強化すれば、薄利多売の懸念もある

　「保険商品によっては、リスクを抱え込む可能性もある。ただ、銀行の窓販経由で保険を契約する顧客が増えているのも事実。この分野は金利、為替、株価の変動をとらえて売れ筋が数年ごとに変わってきているが、対応できていなかった。今年夏頃には外貨建て商品を出すが、機動的に商品を今後投入するためにも、３年以内に専門の子会社をつくる。買収も選択肢にある」

　－－低金利下の資産運用戦略として成長分野に３年間で１兆円を投じる方針だ

　「これだけの低金利なので、日本国債が軸だった運用資産の構成を見直す。インフラ関連や新興国向けの投融資、Ｍ＆Ａ（企業の買収・合併）の外貨建て融資などが念頭にあり、経済活性化を図るアベノミクスのインフラ戦略とも重なる。数十億円単位の積み重ねだが、投資先と対話しながら進めていきたい」

　－－Ｍ＆Ａは１０年間で１兆５０００億円を計画している

　「われわれは株式会社ではなく、相互会社。企業価値を高めるのが目的ではない。（１件当たり）１兆円を超える投資はせず、分散させる。新興国や先進国などで広く模索していく。国内の契約者の配当財源に貢献できるようにしたい」

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【プロフィル】筒井義信

　つつい・よしのぶ　京大経卒。１９７７年日本生命保険入社。秘書部秘書役、長岡支社長、企画広報部長、取締役総合企画部長、取締役専務執行役員などを経て２０１１年４月から現職。兵庫県出身。