－－経営トップとして特に重点を置く事業は

　「液晶事業に次ぐ第２の柱として、繊維や肥料などの加工品事業を強化する必要がある。２０１４年度は価格面の問題に加えて、販売も伸びず、加工品事業の売上高経常利益率は当初の目標に達しなかった。加工品が次の事業基盤にならないと、当社の今後の成長はない」

　－－具体的な取り組みは

　「繊維は営業体制を強化する。肥料は５月に台湾に子会社を設立し、工場の建設を決めた。台湾を起点にアジアに被覆肥料の販売を広げる。こうした取り組みで経常利益率を高めていきたい」

　－－今年度は３カ年の中期経営計画の最終年度だ

　「１０％以上の経常利益率の達成を目標に掲げているが、１４年度は連結ベースで９．５％だった。最終年度の今年度は達成したい。１６～１８年度の次の計画は今年度中にまとめる。現時点で、１７年度までに経常利益を３００億円に、経常利益率を１２％にそれぞれ高めるという目標は決まっている」

　－－素材メーカーの強みを生かせる新規事業は

　「環境問題に関心を持っている。自分たちの技術を生かしながら、社会の課題を解決したい。われわれは企業向けのビジネスに特化しているが、研究開発部門が市場に近い視点を持たないと、次世代のテーマが出てこない。韓国のサムスン電子は、周到な計画を立てて、近未来のプロジェクトがいくつも動いている。そうした体制を社長在任中に構築したい」

　－－社員に呼びかけていることは

　「基本的なことだが、自分たちが決めたルールを守れと言っている。丁寧な仕事が企業を強くする。計画があっても、実行する力がなければ、うまくいかない。そのために当社全体が骨太になる必要がある」

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【プロフィル】後藤泰行

　ごとう・やすゆき　１９７８年チッソ入社。２００５年執行役員、０９年常務執行役員。１１年ＪＮＣ取締役兼常務執行役員、チッソ取締役。１５年４月から現職。福岡県出身。