米国の大学や大学院で学び、米国企業を経て米国にＭＲＩ（磁気共鳴画像診断装置）の心臓部にあたるデバイスを製造するメーカーを起業。現在ではこの企業が世界トップクラスのシェアを持つまでになりました。

　オバマ大統領の一般教書演説に外国人として唯一招かれたこともあります。そのせいか、最近は日本を元気にするにはどうしたらいいと思うか、といった質問をよく受けます。

　近年は日本に帰って新聞などをみると、きまって元気を失った日本企業のニュースや景気の低迷に苦しむ日本経済に関する記事が目につくようになりました。それほど、日本経済は活力を失っているということだろうと思います。

　当然日本では、この苦境から脱却するためのさまざまな施策が進められています。しかし、そうした施策からも日本の“問題点”がみえてきます。例えば、眠っている技術や人材を発掘、有効活用して新たな産業を創出する、というプロジェクトがあります。その是非はともかく、具体化するプロセスがよくみえません。もしこれを実行して結果を出すのなら、そうした技術や人材を誰がどう発掘するのか、人や技術の審査基準は…などを詳細に決める必要があります。これが実は一番重要な部分であり、人材や手法が手薄ではまずいい結果はでません。

　日本でも、大学を出て就職せずにいきなり起業するケースが増えています。これも同じ。起業が目的化し、もうかりそうな事業を後付けで考えて経営を進めたところで、新たな価値を生み出すことはできません。

　いずれも、“表面的にものを見て、本質を追求していない”という点が共通しています。

　われわれは、人間として正しいことを追求していかねばなりません。そのためには、意識して王道を行く努力が必要です。それは、常に本質を問うことでもあります。

　私が起業したのは、よりよいＭＲＩを普及させるためでした。その普及は、医療の高度化を支えるものであり、人類の健康に貢献できます。

　社員もそうした意識を共有しています。従業員が信念を持ち、ビジネスに邁進（まいしん）することで、企業も発展します。これは人間として正しいことを追求した結果です。

　本書は、その大切さや意義を実体験も含めながらまとめまたものです。（談）（１４７０円　小学館）

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【プロフィル】藤田浩之

　ふじた・ひろゆき　１９６６年、奈良県生まれ。９８年、米国ケース・ウエスタン・リザーブ大学（ＣＷＲＵ）物理学博士課程修了。物理学博士。米ＧＥを経て２００６年、クオリティー・エレクトロダイナミクス（ＱＥＤ）を設立、社長兼最高経営責任者。現在、非常勤でＣＷＲＵ物理学部教授、医学部放射線学科教授、オーストラリアのクイーンズランド大学情報技術電気工学部教授を兼任。