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人手不足と終身雇用制度の終焉 求められる「日本株式会社」での人材育成
３月下旬、東京・大手町のパソナ本社で、エルダー（シニア）とシャイン（輝く、社員）をかけて名付けられた、定年のない６５歳以上の新規採用社員「エルダーシャイン」の入社式が行われた。初年度の今年は通年で８０人超を募集し、同社グループの各部門で直接雇用する。式には５０代後半も含む６５人が出席し、南部靖之代表から一人ひとり辞令を受けた。
採用が決まったエルダーシャインは身だしなみや歩き方などに関する研修を受け、入社式に臨んだ。自動車部品メーカーの再雇用後に、キャリアチェンジを目指して会社を辞めた男性（６１）は「３０ほどの会社を受けてどこも門前払いだったが、エルダーシャインに合格し、社会で必要とされていると感じることができた。３８年ぶりの入社式とあって、朝から元気が湧いた。（自らの）成長と社会貢献と収入の３つのＳの実現へ、一生働きます」と力強い口調で語った。
こうした働く意欲のあるシニアがいる一方、中小企業などでは人手不足が深刻だというミスマッチが起きている。南部代表は「パソナの試みが、他の企業にも広がればいい。大企業からベンチャーへとぐるぐると人材が回っていく仕組み。一企業でなく、『日本株式会社人事部』として社会課題のシニア雇用に取り組む」と話す。