【ローカリゼーションマップ】大企業を辞めた子供に親は何ができるか　「しぶとい社会」を作るため (3/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

　大企業や官庁に勤める人たちが「情報弱者」と言われるようになって久しい。かつては大きな組織にいるからこそ、情報が集中して全体がみえた。しかし、情報が分散している現状にあっては、囲いのなかにある大きな組織は逆にそれらの情報に疎遠になってきた。

　しかも従業員のソーシャルメディアの利用に制限をかけている企業も珍しくない。ますます「大企業村」から離れた場所のことが見えにくくなる。親が子どもの就職に際して大企業を勧めるのは、それ以外の世界を単に知らないからということもあるだろう。

　繰り返すが、大企業そのものの問題点を指摘するのが、本コラムの目的ではない。大企業に勤める親が、自分の子どもにどう多様な道を示せるか。これに尽きる。

　その観点でみたとき、大企業に勤める親たちの問題は、社会全体の大きな問題として浮上してくる。どのようにしたら「しぶとい社会」、即ち、子どもたちがさまざまな苦境に直面したときにサバイバルできる術をもっている、という社会が作れるだろうか。

　親自身が「大企業村に住むのは楽だ」との意識を、子どものために捨てることからスタートすることかもしれない。

安西洋之（あんざい・ひろゆき） モバイルクルーズ株式会社代表取締役
De-Tales ltdデイレクター

ミラノと東京を拠点にビジネスプランナーとして活動。異文化理解とデザインを連携させたローカリゼーションマップ主宰。特に、2017年より「意味のイノベーション」のエヴァンゲリスト的活動を行い、ローカリゼーションと「意味のイノベーション」の結合を図っている。書籍に『イタリアで福島は』『世界の中小・ベンチャー企業は何を考えているのか？』『ヨーロッパの目　日本の目　文化のリアリティを読み解く』。共著に『デザインの次に来るもの』『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか？世界で売れる商品の異文化対応力』。監修にロベルト・ベルガンティ『突破するデザイン』。
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ローカリゼーションマップとは？
異文化市場を短期間で理解すると共に、コンテクストの構築にも貢献するアプローチ。

【ローカリゼーションマップ】はイタリア在住歴の長い安西洋之さんが提唱するローカリゼーションマップについて考察する連載コラムです。更新は原則金曜日（第２週は更新なし）。アーカイブはこちら。安西さんはＳａｎｋｅｉＢｉzで別のコラム【ミラノの創作系男子たち】も連載中です。