時おり、ぼくのトリノ時代、つまりは30年近い昔話をするのをお許し願いたい。あの当時、ボスはぼくの心に残る話をたくさんしてくれた。ボスと話すこと自体、日常生活での喜びだった。稀に説教のような内容もあったが、基本、ボスが自らその時に関心をもっていること、今やっていることを軽妙洒脱に話してくれた。
事業家として、社会活動家として、そして家庭人として話題のネタはさまざまにあった。その分野での一線で活躍するがゆえに得る、彼の感受性に響くエピソードや教訓も教えてくれた。ぼくは「なるほど、社会はこう変化していくのか」と腹落ちした。だから、しばらく話を聞かないと、うずうずする。
ぼくは独立してビジネスをやっていくための修行の場として、東京でのサラリーマンを辞めてボスのもとについた。我が人生でもっとも意義ある選択だったと今も考えている。
自分が今、燃えている話を他人にする。これを生きる姿勢として学んだ。
さて最近、中年以上（30後半以降を中年と認知する人が多いらしいが、この文脈では40代半ば以降か）の「意識高い系」の人たちが「なにごとも若い世代に任せるのが一番。我々は若い人の背中を押すことに集中し、活発な人たちの邪魔をしないのが肝心」と盛んに言っている。
これはこれで非の打ちどころがない。
しかし、ものすごく気になる。「じゃあ、あなたたち何やるの？」と聞くと、暗黙の了解が通じる、狭いコミュニティをいかに充実させるかに関心がいきがちなのが透けて見える。あるいは自分のスキルの切り売りを考える（または、すがろうとする）。
いや、いや、そうじゃないでしょう。若い人たちの経験や視点だけでは見いだせない面白い領域をみつけ、その開拓に気分が盛り上がり、ゆくゆくは若い人たちも興味を示せば、それを手渡す。興味がないとわかれば、それまでだ。
そういう楽しみをみつけるのが生きがいってものじゃないの？ あるいは社会への貢献じゃないの？
若い人に遠慮するのが正しき作法であるとも思っているのだろう。社会や環境を二次元チャートのように把握しているから、どうしても「この象限で若い人のお邪魔虫にならぬように」とポリティカルコレクトネス的態度をとろうとする。
方向が逆なのだ。
自分たちが新規開拓に夢中になれば、次世代の足をひっぱるなんて、時間がもったいなくてやっていられない。どちらかといえば、「そんな面白いことやっているなら、混ぜてください」と若い人に言われたい。
若い人が徐々に多数派になりそうになれば、さっさと次の新開拓地を探しにでる。冒険を厭わない。
「若造にはこんな知的興奮、分からないだろう」と面白がりながら、決してクローズドではない世界を広げていく。
やるなら、こっちでしょう。
それなのに、そうしない。そして、若い世代に気を遣った態度ばかりとり、その裏でミレリアルやZ世代について同世代に解説するマーケットがある。
二週連続、似たようなテーマになってしまったが、これはかなりややこしい話になっている。だから、なるべく言葉を尽くしておきたい。要は、世代間格差を埋めようと言い、若い世代を頼りにしようと言い、それ自体がビジネスになっている。
だから、「ユースウォッシング」とうさん臭い目で若い世代から見られる。
どうして、このようなみっともないざまを招いているのか。多くの理由が考えられる。
ひとつに、わけのわからない人間という存在。その人間がわけのわからない判断を時にする。傍からみると理屈にまったくあわないことをするのが人間である。
この現実を若干の諦念もこめて素直に見られないのではないか。
人の判断には法則性がある。その法則性はかなりの確率で有効だ。そうしたパターンのデータが膨大になれば、多くの制度設計はより的確に行えるのではないか。そう思っている節がある…ある種の人たちは。
だが、人には「もうなんでもいいから、誰か勝手に決めてくれ」と愚痴りたいときと、「こういう怠惰から抜け出て、意志的な行動で前進したい」と力むときの両方がある。
そのどちらをも「ほんとうの姿」として肯定するのが、人の智恵だろう。どちらの姿が何パーセントの割合で出現するかなどと問えるのは、極めて狭い範囲の消費者行動くらいだ。
若い人をわかりやすく理解しようとするのが間違いなのだ。
わかりやすく状況をおさえ判断しようとすればするほど、若い人から嫌われるかもね。だからね、あなたは自分のための冒険をするのがいいのです。もちろん、自戒をこめて。
【ローカリゼーションマップ】はイタリア在住歴の長い安西洋之さんが提唱するローカリゼーションマップについて考察する連載コラムです。更新は原則金曜日（第2週は更新なし）。アーカイブはこちら。安西さんはSankeiBizで別のコラム【ミラノの創作系男子たち】も連載中です。