【ローカリゼーションマップ】洗練されたリーダーシップは「聴く力」に支えられる　日本文化が生かされる時 (3/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

　現在言われるリーダーシップとは、誰でもその状況になれば発揮することが期待される素養である。組織の一定の地位にある人に任せておくものでは、すでにない。

　一言でいえば、前述したように、進むべき方向を決めることができる人である。その方向が結果として良いか悪いか、これは決める段階で誰にも分からない。だから一度決めた方向がまずいと分かったら、その時点で方向転換を図るべきと確信を持てる人でもある。

　さてローカリゼーションマップとしての結論だ。

　確信をもつことに関し、ぼくの経験上で言うならば、欧州の人は確信を持ちすぎることが多く、日本では確信をもつのに身構える人が多いと思うのだが、問題はこの文化的傾向の使い方にあると考えている。

　何かをできないことの弁解のために文化的特徴を使うのではなく、何かをやりやすくするために文化的特徴を使うのである。

　日本の人の例で言うならば、自己主張はやや弱いが、他人の意見に耳を傾けるのを厭わないとの傾向がある。そう、新しいリーダーシップ像に近い要素がある。

安西洋之（あんざい・ひろゆき） モバイルクルーズ株式会社代表取締役
De-Tales ltdデイレクター

ミラノと東京を拠点にビジネスプランナーとして活動。異文化理解とデザインを連携させたローカリゼーションマップ主宰。特に、2017年より「意味のイノベーション」のエヴァンゲリスト的活動を行い、ローカリゼーションと「意味のイノベーション」の結合を図っている。書籍に『イタリアで福島は』『世界の中小・ベンチャー企業は何を考えているのか？』『ヨーロッパの目　日本の目　文化のリアリティを読み解く』。共著に『デザインの次に来るもの』『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか？世界で売れる商品の異文化対応力』。監修にロベルト・ベルガンティ『突破するデザイン』。
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ローカリゼーションマップとは？
異文化市場を短期間で理解すると共に、コンテクストの構築にも貢献するアプローチ。

【ローカリゼーションマップ】はイタリア在住歴の長い安西洋之さんが提唱するローカリゼーションマップについて考察する連載コラムです。更新は原則金曜日（第２週は更新なし）。アーカイブはこちら。安西さんはＳａｎｋｅｉＢｉzで別のコラム【ミラノの創作系男子たち】も連載中です。