【今日から使えるロジカルシンキング】「GW個人消費2.6兆円減」の真実　「2つの割り算」で世の中の数字を正しく読む (2/2ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

「2.6兆円」は何で割ることができるか？

　冒頭の「GWの個人消費が緊急事態宣言により2.6兆円減」というニュースに関しても、「2.6兆円という数字を何で割ることができるか？」と考えることが大切です。

　コロナ禍前だった2019年のGW個人消費（7.6兆円）と比較してみましょう。

　2.6兆円÷7.6兆円＝0.34なので34％減です。これだけで見るとどうやら大きなインパクトのようです。

　では「1日あたりは？」を求めるタイプの割り算をしてみます。まず7.6兆円（2019年のGW個人消費）－2.6兆円（2021年のGW個人消費予測）＝5兆円です。そして、今年のGWは7日間なのに対し、2019年のGWは実は4月27日～5月6日までの10日間もあったのでこのようになります。

　どうでしょうか。話がだいぶ変わってくると思います。「2.6兆円減」の見方も変わるのではないでしょうか。

目の前の数字がもつ意外なメッセージ

　「GWの国内線予約数は110万人ほどで前年の5倍近い」という数字も発表になっています。「110万人！」「5倍！」だけで航空会社の売上が5倍に増えたと判断してはいけません。

　これ以外にも、できそうな割り算はないかと考える姿勢が大事です。たとえば「座席提供数」で割ってみましょう。座席提供数は220万人分ほどですので

　つまり空席率は50％ほどですね。これは間違いなく赤字でしょう。2019年の座席提供数で割ると？　と考えると、当時は440万人分くらいだったようなので

　つまり空席率は75％ですね。2019年から機材自体は残っていると仮定すると、稼働率という考え方でいえば25％ということです。

　このように、「何か割れるものはないか？」と探すことで、目の前の数字が意外なメッセージを持つことは少なくありません。

「とにかく割ってみる」クセをつける

　みなさんも、「とりあえず割り算をしてみる」という姿勢で色々と計算してみてください。世の中には数字だけで印象付けようとする記事やメッセージが多くなっています。ぜひ、「割ってから考える」という習慣によって、数字の絶対的な数で一喜一憂する状況からぜひ脱却してください。

苅野進（かりの・しん） 子供向けロジカルシンキング指導の専門家
学習塾ロジム代表

経営コンサルタントを経て、小学生から高校生向けに論理的思考力を養成する学習塾ロジムを2004年に設立。探求型のオリジナルワークショップによって「上手に試行錯誤をする」「適切なコミュニケーションで周りを巻き込む」ことで問題を解決できる人材を育成し、指導者養成にも取り組んでいる。著書に「10歳でもわかる問題解決の授業」「考える力とは問題をシンプルにすることである」など。東京大学文学部卒。

【今日から使えるロジカルシンキング】は子供向けにロジカルシンキングのスキルを身につける講座やワークショップを開講する学習塾「ロジム」の塾長・苅野進さんがビジネスパーソンのみなさんにロジカルシンキングの基本を伝える連載です。アーカイブはこちら