「冬なのにムヒか」夏のイメージ払拭を　池田模範堂の挑戦 (2/2ページ)

　－－新たなブランドイメージづくりにつながるか

　「ヒビケアも成功し、ムヒソフトＧＸもそれなりの市場シェアを持っているが、まだまだ『冬なのにムヒか』と疑問形でみられてしまう。存在感が夏に比べて薄いが、そこを何とかならないかと。リペアクトを出すことで『荒れ』『割れ』『かゆみ』をひっくるめて共闘作戦で冬にも当社の存在感を出していきたいと考えている」

　－－リペアクトはどれだけの売り上げを見込むか

　「リペアクト単独では初年度５億円を目指しているが、３年後には１０億円に伸ばしたい。今後も冬の肌トラブルを治す医薬品を中心に置いて開発していく。現在の売り上げ構成は夏と冬が７対３だが、２０２０年までに５対５にまでもっていきたい。工場生産の平準化も図れる。東北地方は虫さされ薬の市場は相対的に小さいが、冬用商品の需要は多い。リペアクト発売に当たり、東北地方に拠点を設けて営業強化を検討している」（橋本亮）

【プロフィル】池田嘉津弘（いけだ・かつひろ）　東大卒、１９８８年池田模範堂入社。研究所所長、工場長などを経て、１９９８年から現職。富山県出身。