“株式会社ガンダム”の発想　知財収益を最大化、仮面ライダーも躍進 (3/4ページ)

　バンダイナムコが見いだした活路

　「株式会社ガンダムという事業会社があるイメージ。一つのキャラクターから多重にコンテンツを展開していく」（石川祝男社長）経営スタイルで、仮面ライダービジネスの活性化はその成果というわけだ。

　ＨＤ傘下の事業会社のナムコが運営するアミューズメント施設のゲーム機とバンダイの玩具との連携、キャラクターのソーシャルゲーム、カードゲームやカプセル玩具をスマートフォン（高機能携帯電話）と連動して楽しむ遊び方の提案など。１つのキャラクターで多面的な収益源を獲得する効率経営は、少子化やデフレで縮む国内で収益基盤を維持するために、バンダイナムコが見いだした活路だ。

　中国生産リスク分散

　今年７月、フィリピンに１７年ぶりとなる自社工場を建設する投資を決定したのも、効率経営のための体質強化の布石だ。

　現在、玩具の８割以上は海外の協力工場で生産している。だが主力委託先の中国では過去５年間の最低賃金の平均上昇率が１２．５％にも達し、「このペースで上がると、利益確保が本当に困難になる」（バンダイの田口三昭副社長）状況という。

フィリピンは技術指導がしやすい英語圏