コンビニ、音楽や漫画もＰＢ展開　「コンテンツ系」で競争優位に (3/3ページ)

　漫画誌は一部を除きほとんどが赤字で、全国的に書店が減少する中、購入先の７割以上はコンビニが占める。「同じ赤字なら多くの人に読んでもらう方がいい。そこで展開を業界トップのコンビニに絞った方が得策と考えた。将来は作品の中から世界に通用するコンテンツを育てたい」と小学館クリエイティブの三宅克社長は意気込む。

　雑誌販売だけでは赤字だが、収益は作品の単行本化やアニメ化、グッズ化など２次利用から得る。創刊１年を経て発行部数が上向き始め現在は１２万部。一部作品のアニメ化も決定した。

　「ついで買い」も期待

　セブン－イレブンは「コンテンツ業界の育成に寄与できる。２００円の雑誌なので他商品の『ついで買い』も期待できる」（幹部）とそろばんをはじく。

　コンビニ各社は、差別化のため「セブンプレミアム」など社名を冠したＰＢを含め企画開発から手がける専用商品を増やしている。セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は、専用商品の構成比率を「将来は７割以上にしたい」と話す。全国店舗数が５万店を超え飽和状態も指摘されるが、コンテンツ系ＰＢは今後の競争を優位に進める材料ともなりそうだ。（藤澤志穂子）