ソニー復活のカギはスマホ　自信の平井社長「最強の商品を投入する」 (2/3ページ)

　とりわけ出遅れたスマホでの反転攻勢が復活のカギを握る。昨年２月に携帯電話子会社を完全子会社化して商品開発力を強化。平井社長は会見で「総合力を生かした最強の商品を投入する」とし、同事業の黒字化に自信をみせた。

　だが、デジタル家電市場の競争環境が厳しくなるなか、収益の改善は厳しい。スマホは米アップルと韓国サムスン電子の２強に世界シェアで大きく引き離され、中国や台湾メーカーの台頭も著しい。

　さらに競争環境の厳しさを背景に、映像機器事業は１４年度の売上高目標を１兆３０００億円と１年前の目標から２０００億円引き下げた。ゲーム事業も１４年度の営業利益率２％と、１年前の目標を６ポイントも下方修正した。デジカメやゲームは、スマホやタブレットと顧客の奪い合いが激化しているためだ。

　「分社化、十分に議論」

　会見で平井社長は、筆頭株主の米投資会社サード・ポイント（ニューヨーク市）から提案を受けている映画や音楽事業の一部分社化について、「中核事業に関わる案件として取締役会で十分に議論する」と述べた。

ソニーらしいヒット商品が見当たらない