「みずほ銀行」名実ともに一体化へ　システム障害回避に神経とがらす (2/3ページ)

　新みずほ銀の頭取は、みずほＦＧの佐藤社長が兼務する。佐藤氏に持ち株会社と中核銀行の意思決定権限を集中し、経営のスピード感を高める狙いがある。

　すでに２行は、昨年４月から「実質ワンバンク（１銀行）」の取り組みを本格化。双方の金融商品や金融技術の部門、顧客取引の部門に横串を刺し、役員の兼務を広げるなどして、収益底上げや効率化に努めてきた。合併で実際に１つになれば「実質ワンバンクで取り組んできた効果が徐々に結実してくる」とメリルリンチ日本証券の大槻奈那アナリストは語る。

　ＢＮＰパリバ証券の鮫島豊喜シニア・アナリストは「今後は、みずほコーポ銀が築いてきた先進的な金融商品や金融技術を、みずほ銀の顧客層に応用する流れに弾みがつく」とみる。

　一方、みずほでは２行が発足した０２年４月と東日本大震災の発生直後の１１年３月にそれぞれ、大規模なシステム障害が発生。一部の現金自動預払機（ＡＴＭ）が止まったり、給与などの振り込みの遅れが生じるといった混乱を招いた。２度目の障害で失墜した信頼の回復に抜本的な経営刷新が必要となり、今回の２行合併につながった経緯がある。

「テストも通常の２倍行っている」