【ハザードマップ】スポーツ用品チェーン　タケダスポーツ (2/2ページ)

　再建計画は、０７年８月期の売上高８１億円を１１年８月期には８７億円に伸ばす内容だった。だが実際には０８年８月期の売上高は７５億円、０９年８月期は７０億円と落ち込みが止まらなかった。売り上げ減には従業員の賃金カットや経費削減で対応。借入金の返済に追われ、店舗のリニューアルや人気商品の確保、店頭陳列品の数量をそろえる資金にも事欠くありさまで、経営の行く末は誰の目にも明らかだった。

　そして０９年に２度目の金融支援を要請した。再び策定された再建計画は１０年８月期に売上高６１億円、１４年８月期に７０億円というものだった。だが１１年８月期以降、売上高６０億円の維持が精いっぱいだった。借入金の返済が困難となり、銀行から出向していた役員も退任し、再建の道は断ち切られた。（東京商工リサーチ）

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【会社概要】タケダスポーツ（９月末現在）

　▽本社＝盛岡市

　▽設立＝１９６４年３月

　▽資本金＝５０００万円

　▽従業員＝１２２人

　▽事業内容＝スポーツ用品販売

　▽負債総額＝約５４億円

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　〈チェックポイント〉

　タケダスポーツの経営には緻密さが欠落していた。勢いだけで伸びた売り上げも下降局面に入ると、なすすべがなかった。対照的に、紳士服販売店から出発した東証１部上場のスポーツ用品大手、ゼビオ（福島県郡山市）はロードサイド型からショッピングモールへの出店へと展開を広げ、業績を伸ばした。

　消費者の行動をタケダスポーツは読めず、一時はライバルとして競ったゼビオとは、大きく差がついてしまった。金融機関が再建への支援を断念したのは、ビジネスモデルの限界と判断したからかもしれない。（東京商工リサーチ取締役情報本部長　友田信男）