【午年に翔ける】ＯＫＩ社長・川崎秀一さん（６７） (1/2ページ)

　■攻めの姿勢にチェンジし成長目指す

　－－２０１３年度が最終年度の中期経営計画への評価は

　「売り上げは目標に届かないが、収益は達成する。早期復配と安定配当が継続できる経営基盤作りを目指してきたが、１３年度に復配できることで８０点は取れた。『やるしかない』という危機感をトップから従業員まで共有し、一人一人が自分の立場で真面目に取り組んできた成果だ」

　－－１６年度までの次期中計が１４年度から始まる

　「利益を計上できる健康体になったので、栄養を付けて次の成長、つまり安定した収益のもとで安定配当を目指す。この中計は積極的に攻めに転じて成長を目指すもので、１４年度はその初年度として、攻めの姿勢にモードチェンジする大事な年になる」

　－－社員にどう呼びかけている

　「（次期中計を策定した）昨秋以降は『マーケティング＆イノベーション』を強い思いで繰り返し話している。顧客ニーズの変化をマーケティングにより的確にとらえ商品開発にいかす。こうして成長ではなく、イノベーションを起こす。グローバル展開しているＡＴＭ（現金自動預払機）事業は、ロシアやインドネシアなど現地ニーズを仕様に盛り込むことで売れている」