【午年に翔ける】鹿島社長・中村満義さん（７０） (1/2ページ)

　■「安請け負い」せず付加価値重視

　－－公共事業費が増額され業界に活気が戻っている

　「新政権の１年間で、日本はバブル崩壊後の長い不況から一歩前へ踏み出す自信と光を取り戻したように思う。でも昨年は台風や豪雨で多くの方が亡くなったことを忘れてはいけない。その命の重さは東日本大震災の犠牲者と同じ。復興需要が本格化し、民間設備投資も一部は持ち直してきているが、脆弱（ぜいじゃく）な日本を、国民の命を守るという観点から考え直す必要がある」

　－－「命を守る」とは

　「ＢＣＰ、いわゆる事業継続計画は民間企業におけるインフラ整備だが、政府には国民の命（ライフ）を守るＬＣＰという計画に取り組んでほしい。例えば豪雨などで避難命令が出る地域は、堤防が決壊する恐れがある。だが、次に災害が起きたら避難しなくても済む対策が、平時に必要だ。『万が一』の対策は無駄とはいえないし、何か起きたら『想定外だった』と担当者が謝ることとは表裏一体の関係だ。ただこうした公共事業を民間活力でやろうとしても、収益が確保できないので手を出せない。政府に前向きに考えてもらいたい」

　－－今年の事業展開は

　「建設工事は２～３年にわたるものが多く、デフレ経済下で受注したものがまだ残っている。加えて資材高騰や人材不足で経営環境は相当に厳しい。実情をお客さまに理解していただき、誠実な企業としてコストミニマムを提供していく。最初に価格や工期を誠実に説明し、『安請け負い』はしない。付加価値も大事な要素で、例えば新宿三井ビルディングの屋上には日本で初めて超大型制震装置を置く。これからはこうした研究開発（Ｒ＆Ｄ）がいっそう重要になる」