【午年に翔ける】丸紅社長・国分文也さん（６１） (1/2ページ)

　■収益性高いものに資産を入れ替え

　－－２０１４年の米国投資は

　「米国経済は薄日が差してきた。成熟社会だが、成長もしており世界戦略上、外せない地域だ。農業資材・肥料会社ヘレナ・ケミカルと、買収した穀物集荷会社ガビロンとのシナジーを細かく探っていきたい。自動車ローンや航空機リースにも手を打った。自動車金融では顧客開拓とともに、中古車など周辺事業にもビジネスを広げたいが、経営を主導できるかが課題だ」

　－－シェールガス関連の商機をどうみる

　「さまざまな可能性がある。豊富なガスを使った電力や肥料、化学事業も探っていきたい。ガスの分離設備やパイプライン事業など部門を超えた形で取り組みたい」

　－－海外の電力事業のノウハウを国内でどう生かすか

　「工場などに売電する新電力として電力小売りを強化するほか、そのための電源確保も進めたい。小水力や福島県沖の洋上風力の国家プロジェクトなどに参画しているが、電力会社などとのパートナー戦略でベース電源のガス火力発電も手がけていきたい。このほど首都圏で１０万キロワット規模のガス火力を買収したところだ」

　－－アフリカ市場の将来性は

　「アンゴラで繊維工場の再建などを手がけているが、現体制では既存のプロジェクトで手いっぱいだ。南アフリカにあるサブサハラ地域の新規開拓チームを４月に、今の２人態勢から一気に増員し、モザンビークなどのインフラや資源の新規案件を探っていきたい」