【午年に翔ける】セブン＆アイ・ホールディングス会長　鈴木敏文さん（８１） (2/2ページ)

　－－総合スーパー（ＧＭＳ）のイトーヨーカ堂のてこ入れは

　「ＧＭＳはヨーカ堂に限らず不調だ。問屋やメーカーから商品を大量に仕入れて調達コストを引き下げ、低価格で販売するという構造から脱却できていない。ＳＰＡ（製造小売り）によって差別化をした商品の売れ行きは好調なので、時間はかかるがＳＰＡ化を進めていく」

　－－コンビニエンスストアのセブン－イレブンは世界全体で１０兆円の売り上げが見えてきた

　「海外は新しい地域への出店も検討するが、既存地域での密度を高めることが必要。国内は新規出店と店舗の売上高増の両輪で成長させる」（松岡朋枝）

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【プロフィル】鈴木敏文

　すずき・としふみ　中央大経済卒。東京出版販売（現トーハン）を経て１９６３年イトーヨーカ堂入社。セブン－イレブン・ジャパン社長、イトーヨーカ堂社長などを経て２００５年９月から現職。長野県出身。