【午年に翔ける】双日社長・佐藤洋二さん（６４） (1/2ページ)

　■アジア市場開拓と非資源投資に力

　－－投融資の約６割を非資源に投資する方針だ

　「２０１２年度からの３カ年計画のうち、初年度は資源の割合が高かったが、今年度からの２年は約６割を食糧や化学品、インフラなど非資源に投じる。次世代事業では空港の新設や拡張計画が相次ぐアジアの空港のインフラ運営に注目したい。グループのＪＡＬＵＸの空港運営ノウハウに加え、機械や関連施設、資機材などビジネスの広がりも大きく、安定収益につながる。選択と集中で資産を入れ替えつつ、稼ぐ力をつけていきたい」

　－－アジアを最大の重点市場に据える

　「やや成長が緩やかになってもインフラや消費・流通など引き続きチャンスは大きい。農業国が多いだけに強みの肥料は必ず必要でベトナムをはじめ事業展開を広げる余地は大きい。いいパートナーとの連携が持続的な成功の近道だ」

　－－民主化が進むミャンマー開拓は

　「肥料やセメントプラントなど過去の実績も生かしたいが、まずは、６２００万人の消費市場を開拓する。提携した流通最大手シティマートの経営幹部と昨年１２月に面談した。マンダレーなどで店舗も視察したが、流通近代化や品ぞろえは同国で群を抜く。信頼できるパートナーと日本の売れ筋食品を展開していきたい。インフラも輸送網、ホテルとすべてが足りないと実感した」