【エンジニア革命】「マネジメント」力で飛躍　会議でリーダーシップ発揮せよ (3/3ページ)

　真剣勝負の場において、会議全体をリードできること、もしくは課題を的確に指摘し、今後の方向性を導くことができるようになれば、その人に対する信頼感が増す。ひいては、「このような問題は、ぜひあの人の意見も聞いてみたい！」と思うようになるのではないだろうか。

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【プロフィル】和田憲一郎

　わだ・けんいちろう　新潟大工卒。１９８９年三菱自動車入社。主に内装設計を担当し、２００５年に新世代電気自動車「ｉ－ＭｉＥＶ（アイ・ミーブ）」プロジェクトマネージャー、ＥＶビジネス本部上級エキスパートなどを歴任。１３年３月退社。同年４月に車両の電動化に特化したエレクトリフィケーションコンサルティングを設立し、現職。福井県出身。５７歳。