【ビジネスアイコラム】サントリーが示す事業承継の意味 (1/2ページ)

　「事業を継承するのは難しい。（私が）６５歳になった時、後継者について真剣に考え、以前から付き合いのあった新浪さんをと考えた」。佐治信忠・サントリーホールディングス社長（６８）は、１０月１日付で社長に就任する新浪剛・ローソン会長（５５）への事業承継について語る。

　「私自身が社内で後継者を育てられなかった一方、候補者はいても若すぎた。（新浪氏と）知り合わなければ、人が育つまで私が続投するか、ヘッドハンティングで対応するしかなかったろう。今回は幸運だった」とも佐治氏は話した。

　あまたある中小企業からサントリーのような同族の大企業まで、経営トップがみな迷うのが後継者への事業承継だ。都内で３０人規模のサービス企業を経営するＮさん（５８）は、事業承継で悩み続けている。「創業して２５年、超ワンマンで走り続けてきた。このためか、社員は“イエスマン”ばかり。６０歳で引退して、好きなことをやろうと決めているが、今のままでは辞められない。私の責任でもある」と嘆く。

　鈴木修・スズキ会長兼社長（８４）は、１９７８年に社長に就任。以来、一貫して経営トップを務めている。「死ぬまで（経営を）やる」は口癖。「（事業承継は）何とかなるよ、考えても仕方ない」とうそぶき、「（本当に困ったら）俺は“戻ってくる”」などと、けむに巻く。いまも世界の現場を走り回り、健康管理も怠りない。とはいえ、「修会長の存在はスズキの強さである一方、最大リスク。少なくとも、社長には誰かを指名する時期」との声は社内外から上がっている。