【スポーツｉ．】ＮＰＢ　リーグ一体の事業モデル構築を (3/3ページ)

　ＮＰＢは、テレビ放送権を含む全てのビジネスが球団単位で行われており、巨人、阪神など一部の人気チームに商権が偏り、全体としてのマーケティング力、ブランド力が育たず、テレビ放映にみられるように商権そのものも先細ってきている。この状況に危機感を強く感じたパ・リーグは、０７年にパシフィックリーグマーケティングを設立。パ・リーグ６球団でリーグスポンサーシップの企画・販売・実施管理、ブランドライセンスの企画・販売、ライブ動画配信サービス「パ・リーグＴＶ」の運営などに乗り出し、一定の成果を上げている。一方、自己の商権に固執する巨人、阪神を抱えるセ・リーグには、パ・リーグのような協調の機運が醸成していない。セ・パ両リーグをまたぐＮＰＢのリーグ一体としてのマーケティングやブランディングは手つかずのままになっているのだ。

　ＷＢＣ優勝でより高まった日本代表「侍ジャパン」の人気を会社設立の起爆剤として利用することは良しとしても、これを単なる小遣い稼ぎの手段に終わらせてはならない。ＮＰＢが目指すべきなのは「ＮＰＢロゴ」を「ＭＬＢロゴ」に匹敵するブランドに育て上げ、ＭＬＢのようなリーグ一体としてのマーケティング体制・ビジネスモデルを構築していくことであろう。

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【プロフィル】宮田正樹

　みやた・まさき　大阪大学法学部卒。１９７１年伊藤忠商事入社。物資部、法務部を経て、２０００年５月、日本製鋼所。法務専門部長を経て、１２年１０月から社団法人ＧＢＬ研究所理事・事務局長（現在に至る）。非常勤講師として帝京大学で「スポーツ法」、二松学舎大学で「企業法務」に関する教鞭（きょうべん）を執っている。