【トップは語る】帝人社長・鈴木純さん（５６） (1/2ページ)

　■事業の複合化や融合で付加価値高める

　－－２０１６年度までの中期経営計画を昨秋修正した

　「繊維や樹脂など素材系事業は（原料など）『川上』に固執し、収益が低迷している。圧倒的な市場シェアや価格競争力がないと、中国や中東など生産条件の違う企業と（原料などの）汎用（はんよう）品ビジネスでは勝負ができない。事業構造を変え、加工やサービスなどまでを手掛け、付加価値をつけられる事業以外は生産能力を削り、将来性のある事業に投資をしていく」

　－－１５年度の課題は

　「１６年度に向けて構造改革を進める。例えば（寝装品のクッションなどに使う）ポリエステル短繊維の生産は１７年度末をめどに徳山事業所（山口県）を閉鎖して松山事業所（愛媛県）とタイ子会社に移管するが、顧客への生産責任を果たしつつ着々と実行する。業績の足を引っ張る事業をなくし、１６年度に営業利益５００億円、株主資本利益率（ＲＯＥ）８％を目指す」