欧米型のＰＲ戦略浸透に注力　プラチナム・吉柳さおり社長 (2/4ページ)

　ベクトルは欧米型のＰＲ会社を標榜（ひょうぼう）し、企業広報を支援するだけでなく、ＰＲ戦略を立案する段階から関わることを目指していた。吉柳さんも「いずれ日本に欧米型ＰＲが浸透する」と確信していたが、初めは全く仕事がとれなかった。「最初にＰＲとはこういうものだと説明していた」時代だった。

　だがそうした状況も、仕事をこなすうちに変わっていった。２００２年のサッカー・日韓ワールドカップでは、国立競技場で行われた日本初のパブリックビューイングを担当するなど、数々の重要なプロジェクトを陰で支えてきた。

　◆最終目標は世界一

　２０歳のときから自身や会社の目標を「夢ノート」にまとめ、年に１度修正している。一番初めに書いた目標は「ベクトルにカンパニー制を導入し、傘下の事業会社社長になること」。海外に進出したいとも書き記した。０６年にプラチナム社長となり、ベクトルもアジア進出を果たしたことで、夢の大半は実現した。昨年１１月には東証１部に上場し、大企業の仲間にも加わることもできた。

　もっとも、心の底から達成感を感じたことはない。「世界一のＰＲ会社になるのが目標。アジア１位にもなっていない」。最終目標が達成されるまで、ＰＲウーマンとしての自分磨きを止めるつもりはない。（井田通人）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇