【ハザードマップ】須賀ビルダー　新規受注獲得も資金繰りショート (1/2ページ)

　建築工事などを手掛ける須賀ビルダーは再度の資金ショートを起こし、６月５日に行き詰まりが表面化した。２０１３年１１月に就任した新社長は、積極的な営業展開で新規受注を次々に獲得したが、売り上げが急増する一方で、協力業者らへの支払いが遅延しているとの情報も流れていた。

　須賀ビルダーは、不動産管理を手掛ける須賀管理センター（東京都江戸川区）から建築工事部門を分離して設立され、建築工事を主体にリフォームや不動産の賃貸仲介を展開。建て売り販売会社などとグループを形成し、多角化が図られてきた。

　売上高は、実質的な１期目となる１９８９年４月期が約３１億２９００万円で、９４年４月期には３８億２１００万円に伸ばすなど増収基調をたどってきた。しかし、再開発案件などが一巡したことで、それ以後は売り上げが減少。２０１１年４月期の売上高は約５億４５００万円にまで落ち込み、不動産売却損もあって約１億円の赤字を計上し、債務超過に陥った。

　新社長は事業のブランド化や積極的な広告戦略を展開。１４年３月期（決算期変更）の売上高は約９億２５００万円に回復し、約１億１６００万円の最終利益を確保した。増資によって債務超過を解消するなど、経営再建に取り組んだ。ただ、１４年３月期決算の貸借対照表では「現金・預金」は２５５０万円にすぎず、財務の脆弱（ぜいじゃく）さを克服できていなかった。

　１５年３月期に入ると営業強化策が奏功し始め、次々と受注を獲得。売上高は１４年３月期の２倍以上になったとされる。その一方で資金調達は難航していたようだ。金融機関からの借り入れは限界に達し、１４年末には支払いの遅延が目立ち始めた。１５年６月初めに２日連続して資金ショートを起こした。