ビール、競争激化に拍車　サントリー「ザ・モルツ」投入に、他社は限定品などで迎撃 (2/2ページ)

　ただ、同社の水谷徹社長は６月の会見で「ザ・モルツは家庭の冷蔵庫に入っている定番商品、プレミアム・モルツは仕事の昇進時などの“ハレの日”需要で相互に伸ばせる」と強調。実際、販売計画を見ると、年内にモルツ時代の１・４倍の２００万ケース（１ケースは大瓶２０本換算）を見込むザ・モルツに対し、プレミアム・モルツも平成２７年に前年比７％増（１９００万ケース）を目指す。ザ・モルツへの移行が出ても、プレミアム・モルツを、商品群の拡充などで伸ばし、トータルでも上積みする戦略だ。

　一方、ライバル各社は、マーケティング力に定評のあるサントリーのザ・モルツを警戒する。巧みな宣伝広告で需要を取り込まれる懸念があるからだ。スタンダードビールトップの「スーパードライ」を擁するアサヒビールは、季節限定のデザイン缶投入やＣＭと連動した売り場の展開などで対抗。「一番搾り」を主力とするキリンビールは、国内９工場ごとに味わいが異なる限定商品を１２月に発売するなどして迎え撃つ。

　ビール類市場で４割超を占めるスタンダードビールに、久しぶりの新ブランドが投入されることで競争激化は避けられない情勢だ。