北米生保買収の狙いは？　明治安田「リスク分散、経営安定化へ」　住友生命「初年度から収益貢献期待 (2/2ページ)

　「経営の選択肢の一つだ。ただ、今は十分に成長軌道を描けている」

　－－次の買収は

　「今はその段階ではない。再来年度の中期経営計画の前提として策定する１０年ビジョンで、利益率１０％以上や世界大手を目指すことが妥当かを検討する」

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　－－米国進出の狙いは

　住友生命保険の橋本雅博社長「未成熟のアジア市場は、収益の大半を次の成長に向けて再投資する必要がある。米国は世界最大の保険大国で、人口増で市場も拡大している。初年度から収益貢献が期待できる」

　－－米シメトラ・ファイナンシャルを選んだ理由は

　「１年前から検討し、個人保険、個人年金、企業保険の３つの分野を持つ多様性のある事業構造を評価した。買収額が高くなれば断念した可能性はあったが、妥当な金額（約４６００億円）で折り合った」

　－－日本生命保険が三井生命保険を買収した。奪われたという心象は

　「三井住友グループという連想でそう思われるのかもしれないが、生保業界は他業界と比較するとシステム面など統合メリットが見込みにくい」

　－－国内保険会社の買収はあり得るのか

　「事業内容が大きく重ならない生保会社を子会社化するということであれば、可能性はゼロではない」

　－－国内市場の見通しは

　「人口減少は避けられない。顧客のニーズにあった商品を開発し、アフターフォローを徹底できる営業職員を地道に育てる。病気やケガで働けなくなるリスクを保障する就業不能保険に参入した。これは課題となっている独身や女性層を取り込むためだ」

　－－株式会社化は

　「相互会社が資金調達の面で機動的でないことは事実だ。ただ、株式会社への転換は実務面の負担が重く物理的に難しい」