規模だけでは埋まらぬセブンとの差　ファミマ・ユニー統合、相乗効果は？ (2/3ページ)

　ただ、収益面での差は依然大きい。コンビニ業界で実力のバロメーターとされる店舗当たりの１日平均売上高はセブンとファミマで約１５万円の差がある。セブンとサークルＫサンクスでは２０万円以上に広がる。規模拡大だけでは埋められぬ差が残る。

　両社の基本合意では、コンビニはブランドを一本化し、物流拠点などインフラを集約することを掲げた。ファミマには、ブランド一本化に伴う相乗効果の成功体験があるからだ。

　ファミマは２００９年にエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）を吸収合併した際、ブランド統合に伴う社内文化の融合に腐心した。従業員の育成方式など自社の持つノウハウをａｍ／ｐｍに惜しみなく注ぐとともに、ａｍ／ｐｍが得意とする商品を積極的に取り入れ、融合を果たした。

　ファミマは今回の経営統合でも、当初からコンビニのブランドの統一を主張し、最終的にほぼ決着した。

速やかに融合できるかは未知数だ