【２０１６　成長への展望】ＩＨＩ社長・斎藤保さん（６３） (1/2ページ)

　■次期中計、収益基盤強化にこだわる

　－－現在の事業環境をどうみる

　「原油安や中国経済の低迷など不安要素があるが、発想を変えながら、新たなビジネスを考えていきたい。例えば、昨年末に炭酸ガスの排出を削減する環境規制が決まったが、当社が開発する超々臨界石炭火力は、発電効率が良く、ニーズが高まることも予想される。制約があれば、さまざまなビジネスが生まれる可能性もある。今年は前向きな姿勢で事業に臨みたい」

　－－中期経営計画が初めて目標達成できる見通しだったが、頓挫した

　「石油やＬＮＧ（液化天然ガス）を開発する海洋構造物事業の工事遅れで特別損失が発生した。目標達成が見えていただけに忸怩（じくじ）たる思いだ。愛知工場（愛知県知多市）で製造しているドリルシップ（資源掘削船）は、知見がないにもかかわらず新分野の扱いとせず、工事を進めたのが要因で反省が必要だ。今後は運営体制を厳しくチェックし、再発防止に努める」

　－－次期中計（２０１６～１８年度）の方向性は

　「今回の中計の課題を踏まえ、収益基盤の強化にこだわりたい。新たな事業構成に組み替え、実行力を高めていく。優先的に投資する事業を絞り込み、採算の取れない事業は２年以内に縮小・撤退する。新分野の工事に取り組む際の体制整備も強化する。グループの共通機能も生かし、顧客の価値を向上させたい」

　－－次期中計では１８年度に営業利益率７％、２０年度に同８％という目標を掲げた

　「当社は４つの事業領域があるが、航空・宇宙・防衛は３年後に営業利益率が２桁に届き、資源・エネルギー・環境、産業システム・汎用（はんよう）機械、社会基盤・海洋の３つの事業領域も６～７％で推移する見通しだ。全体で見れば、７％、８％の目標は達成できる。次期中計は何としても達成させたい」