【トップの素顔】渡邊五郎　三井物産元副社長（２２） (3/3ページ)

　さらに、私は森さんにはＶｉｓｉｏｎ（夢）とＰｅｒｓｉｓｔｅｎｃｅ（しつこさ）があると言っています。不動産開発事業はこの２つがないとなかなかできません。かつて巷間（こうかん）、彼のしつこさの悪い面ばかり喧伝（けんでん）されておりましたが、だんだんといいしつこさが見直されてくるようになってきました。これに加えて「岩盤規制」や次元の低い悪口などをはね返す力（ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ）があると言っています。この３点セットはリーダーのあるべき資質の一つに数えられるとも思っています。

　◆ときには対峙も必要

　森さんは東京をアジアの国際金融の中心都市にするとか、Ｅｃｏ（エコ）を意識した「Ｖｅｒｔｉｃａｌ　Ｇａｒｄｅｎ　Ｃｉｔｙ（垂直庭園都市）」を作るとか、もうけられないがお客さまに喜んでもらえる美術館を造るとか、その理想は果てしないものがありました。ある意味、金もうけより夢の実現を目指した経営者でもありました。

　一つ心配なのは、人間みな弱い動物ですから特にオーナー会社にはボスにへつらう軍団が群れをなすのは宿命です。森ビルには、そんな上に目のついたヒラメがぐよぐよ泳ぐようになると、危険であると警鐘を鳴らしました。私自身も森ビルに在籍中、そのヒラメにならぬよう心したつもりです。私の貢献がもしあるとしたら１年に１回くらい、オーバーな言い方になりますが命かけてボスと対（峙たいじ）したことだと言っていましたが、よくよく数えてみると真剣にボスに立ち向かったのは３回くらい。後の７回は逃げ回っていたのではないかと反省しております。（聞き手　廣瀬千秋）