【“人”が変える地方創生】「販路開拓のプロ」で新規事業急加速　福田悠 (2/2ページ)

　中小企業が新規事業を成功させるためには、その領域に精通したプロフェッショナル人材の知識や経験、そして人脈を活用することが重要だ。今回のケースはフルタイムでの勤務を必要とせず、プロ人材としても参画しやすく、効率的に大きな成果を生んだ好事例といえるだろう。この方法なら、地方企業にも東京の優秀な人材を呼び込むことができる。

　外部人材の力を活用して社内プロジェクトを前進させることは、若手人材の育成にもつながっている。雇用のリスクを背負うことではなく、外部との連携を強化することで事業を加速させる。

　そんな成功体験を得た同社では、新たな視点を持つ若手人材の台頭も始まった。

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【プロフィル】福田悠

　ふくだ・ゆう　サーキュレーション執行役員、シニアコンサルタント。１９８２年生まれ。中央大学理工学部を卒業後、総合人材サービス大手を経て、２０１４年サーキュレーション創業に参画。現在は、数々の企業とのアライアンスを手がけながら、製造業チームのマネージャーとして、地方を含む中小企業の経営支援に従事。