爆買いバブル崩壊の“落とし穴”　ラオックス、百貨店…積極策が完全に裏目 (2/4ページ)

　実際、１６年６月中間期は売上高が前年同期比２２％減の３５０億円と２桁の減収に見舞われた。さらに積極出店に伴う固定費増と中国での店舗閉鎖による特別損失を計上した結果、最終損益は４億６４００万円の赤字に転落した。

　羅怡文社長は「昨年は祭りのようであって、いまが通常」と強気の姿勢は崩さない。だが、７月下旬には開業半年ほどしか経っていない札幌市と鹿児島市の店舗を閉鎖し、“宴”の後の戦線見直しを余儀なくされている。

　爆買いバブル崩壊による衝撃は同社に限らない。東京や大阪の都心部の店舗を中心に爆買いで潤ってきた百貨店も大きな打撃を受けている。全国百貨店売上高（既存店ベース）は７月まで５カ月連続して前年実績を割り込んだ。

　さらに、７月は訪日客向けの免税売上高が前年同月比２１％減で４カ月続けて前年割れとなり、客単価も３０．５％減と大幅に下落し、爆買いバブル崩壊のショックが色濃く表れた。

訪日外国人観光客消費は前期比４．５％と３年半ぶりにマイナスに転じた