【トップの素顔】横山敬一　味の素ゼネラルフーヅ会長（１４） (1/3ページ)

　■心に火をつけるリーダー目指して

　２０１５年４月、味の素グループは米国のパートナーが持つ５０％の株式を取得し、味の素ゼネラルフーヅ（ＡＧＦ）は味の素グループの１００％子会社になりました。ＡＧＦの社員にとっては創業以来最大の出来事で驚きを隠せません。今後に対する不安と期待が入り交じる中、全事業所を回り説明会を開きました。

　◆味の素１００％子会社に

　そのなかで今回の１００％化を『第二の創業』と位置付け、ＡＧＦの独自性と強みを生かしながら、味の素グループとのシナジーで事業を強化し、事業領域や地域の拡大を図っていくことや、合弁契約上制約のあった味の素グループとのＲ＆Ｄ（研究開発）の融合、そして国内に限定された事業が全世界に広がることを理解してもらい、どこか閉塞（へいそく）感を感じていた社員に将来の展望を与えました。幸いＡＧＦに来てからの２年間で、仕事のベースは味の素とそろえてきていたため、シナジーの追求に、すぐに取りかかることができました。味の素ではすでにタイ、ベトナム、ブラジルなど５カ国でコーヒーや嗜好（しこう）飲料の事業を行っていましたが、これらの強化とともに、味の素が事業基盤を持つ新たな地域への拡大にもＡＧＦが参画することになりました。また、ＡＧＦのＲ＆Ｄや生産部門がグローバルのセンターとして機能していくことも、社員の大きなモチベーションになりました。人材交流も活発化し、ＡＧＦでも海外ビジネスを皮膚感覚でわかる人材を育成するため、すでに３人が味の素の東南アジア法人で働いており、毎年拡充する予定です。