【２０１７　成長への展望】ローソン社長・竹増貞信さん（４７） (2/2ページ)

　－－海外事業については

　「２０２０年までに店舗数で３０００～５０００店を目標にしている。コンビニは生活に密着したビジネスで、それぞれの国に合った形にすれば、どこでも展開できる。特に注力したいという国はない」

　－－最大手のセブン－イレブンとは、日販で１０万円以上の差がある

　「お客さんが満足する、品ぞろえやサービス、接客を行い、それを繰り返せば、いつかは追いつける。原材料の調達から製造、配送、販売までのサプライチェーン（供給網）を迅速に回せれば、差は詰められる」

　－－昨年はファミリーマートとサークルＫサンクスが統合し、店舗数で差が開いた。再編に対する考えは

　「規模に興味はない。それぞれの店舗の競争力を高めるのが重要だ。現在、ポプラやスリーエフなどと緩やかに連携しているが、それぞれ歴史や文化がある。経済合理性だけで一緒になってもうまくいかない」

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【プロフィル】竹増貞信

　たけます・さだのぶ　阪大経卒。１９９３年三菱商事入社。２０１４年ローソン副社長を経て、１６年６月から社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）。大阪府出身。