三越伊勢丹ＨＤ新経営陣“周回遅れ”の改革　不採算店舗の整理、リストラ敢行 (2/2ページ)

　そもそも三越伊勢丹ＨＤがリストラを迫られているのは、百貨店事業に過度に依存した経営体質だからだ。同社の連結売上高に占める百貨店事業の構成比率は２０１６年３月期で９２．２％。ライバルのＪ．フロントリテイリングの６５．５％（１６年２月期）などと比べ高く、その分、訪日外国人による“爆買い”鈍化の影響をもろに受けた。

　Ｊ．フロントは衣料品店「ユニクロ」など専門店を大胆に誘致し、高島屋も不動産事業に力を入れる。これに対し、三越伊勢丹ＨＤは自前の売り場づくりにこだわるあまり、“脱百貨店依存”から取り残された。杉江氏は不動産事業やインターネット通販の強化を打ち出したが、遅きに失した感は否めない。

　経営戦略本部長として大西氏を補佐してきた杉江氏は、構造改革の方針について「これまでと方向性は変わらない」と説明した。だが、一連の人事をめぐる混乱で構造改革案の策定は、当初計画の３月末から５月に遅れた。改革実行も遅れるのであれば、三越伊勢丹ＨＤが失うものはあまりにも大きい。（大柳聡庸）

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